文：謝一麟（三餘文化）
以前在做社區文化工作時，曾與一位資深的前輩對談，她說：「慢就是快」。當時對於工作方式與策略有些困惑，未必有立刻的成果，或好看的量化指標。許多工作想做的扎實，影響力深遠，需要與許多人溝通，有技巧地引導大家一起成長前進。這都需要時間，發酵與累積。要先有信任，才能好好討論，討論中有衝突，衝突要協調，協調後一起往前跨進一小步。這樣的循環，要一直處理不同的議題，面對各種人群。
後來在商業，不同的工作領域、職位，發現「慢就是快」都適用。一件工作，要先去盤點利害關係人(stakeholders)有哪些，內外上下橫向關係，然後掌握組織文化、該領域的產業文化（這也是一種社區文化，釐清需求，制訂策略與目標後，開始建立工作者與stakeholders間的溝通及工作模式。「一個人跑得快，但多人可以跑得遠」，《強風吹拂》這本小說，用箱根驛傳的故事在講這個道理。但要與眾人協作，前期會需要一段很長的積累期，工作者要能耐受。就像蓋大樓，經過一個工地，在挖地打地基期會感覺較久，建築開始冒出地平線往上蓋時，後面就會覺得建築物長高的速度很快。
個人的成長也適用「慢就是快」。成長，需要離開舒適圈與慣性思考，在《高彈性成長法則》倡議彈性力量，將讓個人與組織，可以在快速變革中，理性扎實的調整自我，面對新局。另外，現在許多管理實務面，也開始用運動在建立這樣的原子習慣，或team building，運動是具體而微的原型操作。
不過，有時候，慢真的是慢。是高強度的現代生活中，一個喘息與感受生活環境的時光。近期《回家順路捾豆油》這本書，在寫大高雄一些角落仍存在的雜貨店。雜貨店濃縮了地方發展的故事與記憶。去這些地方旅遊時，可以去拜訪。
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